2017-05-20资源：
5月20日，新星宇集团与蓝凌软件股份有限公司共同召开了“集团信息化推进工作——集团oa协同办公系统项目实施启动会”。集团总裁张琪武，集团总部中高层，子公司经营班子成员、运营部负责人及系统管理员，蓝凌软件公司副总经理李翼及其项目团队成员等近百人共同参加了会议。
会议由营运管理中心总经理闫妍主持。闫总首先对项目背景、目标及项目成员进行了介绍，通过数据展示、应用对比等形式，对原oa应用情况进行了具体说明，并解释了更换oa系统的原因。其次，介绍了本次oa项目从立项、选型、考察到招标等环节的情况。
集团oa项目经理吕士国介绍了集团信息化发展的历程和管控体系、未来集团信息化的规划路线、oa系统在未来日常工作中产生的影响及实现的目标和作用，并介绍了此次oa项目团队的职责和项目上线的思路。
蓝凌软件公司oa项目经理王东对蓝凌公司、oa项目、实施方案、项目架构、项目保障、项目成员进行了介绍，宣布了oa项目在不同阶段的实施计划及实现的功能。
蓝凌软件公司实施工程部总监蒋红辉也对项目提出了建议， oa项目从梳理流程到系统落地的过程中，难免会出现各类问题，因此需要集团与各子公司高管充分重视，在oa系统的搭建中发挥表率作用。
蓝凌软件公司副总经理李翼也针对项目从门户中心、工作台、企业级沟通平台、流程梳理与系统落地、日常管理体系、知识管理体系和移动办公等七个方面详细介绍了蓝凌oa系统建设方案及该系统的应用价值，并对此次合作的顺利进行表达了美好祝愿。
最后，由集团总裁张琪武作项目动员讲话。oa系统是战略和执行之间的桥梁，能使企业内部更加方便快捷地共享信息、简化流程、高效协同工作、降低办公费用、实现异地办公和移动办公，从而强化监控管理，促进管理电子化、规范化。同时，能规范事务管理过程，使企业管理更加简单、有效、科学，帮助企业以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
张总提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用oa系统的责任感。二是要务求实效，提高oa应用水平；树立全局观念，结合自身岗位深化应用，自觉掌握和提高信息化应用的能力与水平；广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时，要认真做好培训，确保oa项目平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施oa项目做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新的精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理与业务流程再造。要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力。
oa项目启动大会的成功召开，意味着集团oa系统进入实质性建设阶段，这是集团信息化建设的一座新的里程碑，集团信息化建设自此将迈上新的征程。
