2017-04-25资源：
十年来，建安公司在百舸争流的市场竞争中，能够不断进步、成长，并形成了多个占据建筑行业领先地位的主营业务，工程管理无疑在其中发挥了重要的作用。如果说工程设计人员赋予工程项目灵魂，那工程管理者则是工程项目灵魂的建造者，是利用工程技术和管理艺术对工程形体进行塑形的艺术家。他们用管理艺术汇聚工程实体、用科学技术诠释产品价值，将澎湃热情融入工程建设的计划、执行、控制、实施和收尾全生命周期过程。
当前，全球宏观经济环境错综复杂，中国经济下行压力大，国家正积极摸索从经济大国到经济强国的转型发展之路，并提出了一系列战略构想。这将是一个非常艰难的转型发展过程，不仅需要我们有洞察先机的智慧，还要有矢志不渝的决心。工程管理工作能促使我们在筹谋未来、不断创新的过程中，更加关注细节，更加注重质量和效率，更加讲究专业性和规范性。
“三部曲”锻造企业价值
培育工程管理意识 提升创造能力
建安公司自2015年开始，推行精益管理，各自营项目部严格按照“方案先行、技术交底、样板引路、过程检查、全面验收、总结提升”的管理方针对各工程进行全面的把控。这些管理实践为建安提质、增效、降成本发挥了重要的作用。我们要继续以精益管理为抓手，系统梳理关键业务流程和管理要素，改善关键运营指标，提高企业运营质量。
提高工程管理水平 扩大竞争优势
在日趋激烈的市场竞争中，我们始终保持专注、严谨的态度，秉承“没有最好，只有更好”的做事态度，养成爱学习、喜钻研、常自省的工作习惯，不断提升专业能力、创新能力、致力于成为行业中各领域的专家，做到管理上一丝不苟，为建安打造出更多的好产品、好技术、好服务，使所有建筑产品经得起时间的检验，从而能够赢取更大市场，获得更广的品牌影响力。
树立工程管理之风 呵护企业根基
在一个快餐化，同质化盛行的时代，我们一直坚守初心、完美出品的工匠品格，不为环境左右，恪守职业道德，维护企业信誉。建安是一个将品质视为生命的企业，所有的建安人也一直秉承格高志远的工作精神。所谓“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，我们要摒弃浮躁心态，放下急功近利，持之以恒，为企业创造长期的价值。
未来对于建安来说，挑战和机遇同在，希望和困难并存，我们能否以专注、执着、极致、诚意做好每一项工程管理工作，关系着我们憧憬的事业能否成功。从这个意义上来讲，工程管理既是建安的昨天和今天，也将是建安的未来。
